Mar. Mar 31st, 2020

El coronavirus pasa factura al deporte

El coronavirus pasa factura al deporte
El coronavirus pasa una factura incalculable para el deporte mundial

La incertidumbre azota la industria, que mueve más de 600.000 millones anuales.

El coronavirus pasa una factura incalculable para el deporte mundial

La incertidumbre azota la industria, que mueve más de 600.000 millones anuales.

Al compás de la economía mundial, el coronavirus pasará una factura multimillonaria al deporte mundial. Champions, LaLiga, NBA, MLS, Giro de Italia, Fórmula 1... Todas las disciplinas, sin excepción, han frenado en seco. En unos casos, se han aplazado competiciones y, en otros, se van tachando directamente del calendario eventos de primer nivel. Esta misma semana, UEFA anunciaba que posponía un año la Eurocopa -su principal competición, con un presupuesto de 2.500 millones-, mientras que Mutua Madrid Open -con un impacto de más de 100 millones en la capital- suspendía la edición de 2020 como han hecho Indian Wells o el Barcelona Open Banc Sabadell-Trofeo Conde de Godó.

En este marco, la industria se ha lanzado a echar cuentas. Pero la factura es, a día de hoy, tan impredecible como incalculable. Dos son los motivos: el tiempo y el alcance. En el primer caso, gran parte de los expertos avanza que esto es solo el principio de la crisis, de forma que «según el escenario más ampliamente aceptado, se espera que la pandemia alcance su pico en Europa alrededor de mayo-junio», como avanzaba esta semana KPMG. «La severidad del impacto dependerá en gran medida de la duración de la situación», confirma Carlos Cantó, CEO de SPSG Consulting.

Sobre el segundo motivo -el alcance- basta con ver la dimensión: el deporte genera más de 600.000 millones al año a nivel mundial. Cantó agrega que «el impacto, en mayor o menor medida, afecta a la grantotalidad de los stakeholders del ecosistema de la industria del deporte, que representa entre el 1,5%-2% del PIB a nivel mundial». Esto supone elevar a entre 1,3 y 1,7 millones su peso, resultado de incluir otros conceptos como los derechos audiovisuales y otros sectores relacionados. Sólo en Europa, según datos de la UE, representa el 2,12% del PIB y el 2,72% del empleo.

Cautela en España

Al hablar de estas cifras, «todo el mundo piensa inmediatamente en la pérdida de ingresos de los partidos que se cancelan», resume Fausto Zanetton, director ejecutivo de capital y asesoría de Tifosy, una potente firma de inversiones deportivas a Financial Times. «Pero esto es solo el comienzo: los clubes tienen contratos comerciales que dependen de la exposición de la marca, los partidos que se transmiten y los espectadores en el estadio».

Así que el impacto no puede medirse sólo en función de lo que se deja de ingresar en términos de abonos, venta en taquillas o retransmisiones en televisión, cuyas parrillas están ahora prácticamente vacías de eventos en tiempo real en un duro golpe a los operadores. «¿Qué demonios haces para reemplazar horas y horas de deportes que simplemente ya no existen?», se pregunta un ejecutivo de la televisión británica. A eso hay que añadir, además, gastos colaterales como patrocinios y otros de terceros asociados directamente a la suspensión de competiciones, como bares, vendedores de merchandising, hostelería, turismo, ocio o transportes. Es decir, que junto al impacto directo en clubes, competiciones, federaciones, operadores, patrocinadores y los propios deportistas, hay que estimar el efecto en todos los negocios relacionados con el deporte.

Para Thomas Rabe, director ejecutivo de Bertelsmann, el rumbo final de la industria dependerá de los JJOO, en un marco en el que en España los grandes operadores de televisión, consultados por EXPANSIÓN, prefieren no dar cifras todavía, pues aseguran estar valorando la situación. Tampoco las hay de los patrocinadores, cuya inversión alcanzó el año pasado 405 millones, según Infoadex.

En este sentido, Cantó, también vocal y coordinador del capítulo Deportes de la Asociación de Márketing de España, señala que, «la activación de patrocinio evolucionará y será más «humana» y enfocada a proyectos que realmente aporten valor a la sociedad o, al menos, al público objetivo concreto». «En situaciones como la actuales, y más allá de lo que dictaminen los acuerdos firmados, el espíritu de partenariado y colaboración a largo plazo entre patrocinador y property debe aflorar, especialmente si la situación actual no se alarga más de 2 o 3 meses. Mientras esa incertidumbre se vaya resolviendo al compás del paso del tiempo, la gran parte del mundo que vive confinado mira a un punto del planeta: Asia, donde las competiciones van volviendo a cierta normalidad en el continente. Esta misma semana, el deporte se ha reanudado en China, a puerta cerrada, eso sí, pero confiado dos meses después de echar la persiana tras una pandemia de la que aún está calculando la factura.

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